Faires Management: Ihr Fundament  für Gesundheit und Erfolg!

Sie wünschen sich einen werteorientierten Führungsstil für ihr Unternehmen? Richtig: Ausbeuten und Abzocken war gestern. Agilität, Attraktivität und Anstand bestimmen das zukunftsfähige, generationenübergreifende, nachhaltig ausgerichtete Unternehmen.

Zusammen mit Experten aus den Bereichen Wirtschaft, Organisations- und Systemaufstellung, Kommunikation, Entertainment und Theaterpädagogik  haben wir ein Konzept  entwickelt, mit dem wir Ihren Führungskräften wirksame Impulse für ein werteorientiertes Miteinander geben wollen.

Als erfolgreiche Führungskraft muss man kein Ausbeuter und Abzocker sein. Eine faire, menschen- und umweltgerechte Führung steht dem Erfolg nicht im Weg. Warum wählen so viele Manager, Abteilungs- und Teamleiter trotzdem einen ethisch fragwürdigen Führungsstil? Liegt es daran, dass die Forderung nach Gewinnmaximierung die menschenverachtende und umweltfeindliche Einstellung vieler Manager schon in der Ausbildung prägt?

Unser Führungsmodell beruht auf Wertschätzung, Nachhaltigkeit und Vertrauen. Unser Führungsmodell ermgölicht ein ebenso faires wie erfolgreiches Management. Überall, wo es um Leitung geht – ob im Großunternehmen oder im örtlichen Verein: Machen Sie sich eine gute Führung zu Eigen. Sie werden sehen: So lässt sich einfach gesünder leben und arbeiten.

Faires Management bezieht sich sowohl auf die systemische Ebene, also auf die Organisation, als auch auf die individuelle Ebene, also auf die persönliche Führungskompetenz. Auf der systemischen Ebene geht es für die Führungskraft eher darum, loszulassen, während es auf der individuellen Ebene darum geht, ethische Fragestellungen aufzugreifen und das Führungshandeln wertegeprägt auszugestalten.

Dabei steht der Sinn, der mit einer Tätigkeit oder Aufgabe verbunden ist, im Mittelpunkt. Das ist die neue Aufgabe eines fairen Managements: Den Sinn der in einem Unternehmen, in einer Abteilung und in einem Team durchgeführten Tätigkeiten zu hinterfragen und gegebenenfalls Sinn zu stiften, damit die Mitarbeiter Erfüllung  in ihrer Arbeit finden und befähigt werden, exzellente Produkte und / oder Dienstleistungen für ihre Kunden herzustellen.

Diese neue Aufgabe lässt sich nur bewältigen, wenn die Führungskraft ihre althergebrachten, infantilisierenden Aufgaben (Entscheidung, Anweisung, Kontrolle und Sanktion) über Bord wirft und eine Zusammenarbeit mit dem Mitarbeiter auf Augenhöhe anstrebt. Die Führungskraft sollte vielmehr ihre Führungsaufgaben (Koordination, Entwicklung) und ihre Führungsinstrumente (Team- und Entwicklungsgespräche führen, Mitarbeiter unterstützen und coachen) vor dem Hintergrund eines reflektierten ethischen Fundaments in den Blick nehmen.

Prof. Dr. Heinz Siebenbrock

Prof. Dr. Heinz Siebenbrock

Wirtschaft
Dr. Beate Mödler

Dr. Beate Mödler

Organisations- und Systemaufstellung
Michael Schürkamp

Michael Schürkamp

Kommunikation und Entertainment
Siebenwiesen

Siebenwiesen

Theaterpädagogik